隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會(huì)已從工業(yè)時(shí)代邁向信息時(shí)代，人們?cè)絹碓街匾曅畔⒓夹g(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造以及對(duì)信息資源的開發(fā)利用。“信息化”已成為一個(gè)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，信息化水平的高低已成為衡量一個(gè)家、一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合力的重要標(biāo)志。企業(yè)是民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，家信息化建設(shè)較重要的是企業(yè)信息化，企業(yè)信息化已成為全球發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理和決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的過程。通俗地說，企業(yè)信息化就是用信息技術(shù)改造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)使之更加有效的過程。目前，發(fā)達(dá)家信息化的總體情況是：在設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域，90%以上的企業(yè)采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫技術(shù)(PDM)；在管理和經(jīng)營領(lǐng)域，普遍圍繞因特網(wǎng)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)戰(zhàn)略。所以，在當(dāng)今全球化市場(chǎng)競(jìng)爭的時(shí)代，信息技術(shù)的綜合應(yīng)用已成為提高企業(yè)生存能力和核心競(jìng)爭力的重要因素。由于變壓器制造企業(yè)的主要用戶是電力部門，我們很多變壓器企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只要同他們建立良好的關(guān)系，企業(yè)就可以發(fā)展，沒有必要進(jìn)行信息化建設(shè)。這種信息意識(shí)淡薄的觀點(diǎn)，嚴(yán)重影響了變壓器制造行業(yè)的信息化建設(shè)，造成企業(yè)信息基礎(chǔ)管理水平低、信息化建設(shè)投人不足、電子商務(wù)應(yīng)用少。實(shí)際上，變壓器絕大多數(shù)變壓器制造企業(yè)存在下列問題：

 

(1)市場(chǎng)反映慢，客戶經(jīng)常抱怨，營銷有漏洞信息時(shí)代，對(duì)迅速變化的變壓器行業(yè)市場(chǎng)反映快慢成為決定企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。變壓器制造企業(yè)品種多、規(guī)格多，如果不建立銷售信息系統(tǒng)，就很難處理大量的產(chǎn)品和客戶信息，使售前、售中、售后服務(wù)讓客戶滿意。也很難及時(shí)、有效地對(duì)銷售人員和客戶進(jìn)行管理，從而提高銷售人員的積極性，并減少業(yè)務(wù)人員挪用公款及個(gè)別信譽(yù)低的客戶欠帳、賴賬的漏洞。

 

(2)交貨不及時(shí)現(xiàn)象普遍，合同履約率不高較近幾年由于電力緊張，變壓器需求量增加，變壓器制造企業(yè)訂貨量普遍增加。但隨之帶來的一個(gè)問題是很多企業(yè)交貨不及時(shí)現(xiàn)象突出，合同按時(shí)履約率低。這里面既有生產(chǎn)能力不足的原因，也有流動(dòng)資金不足的原因，還有近兩年受硅鋼片供應(yīng)緊張影響的原因。一般情況下，交貨不及時(shí)受生產(chǎn)能力影響較大。其實(shí)，很多情況下，并不是生產(chǎn)能力真正不足，往往是生產(chǎn)能力沒有平衡好。

 

(3)數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造水平較低在設(shè)計(jì)中，變壓器行業(yè)采用計(jì)算機(jī)輔助繪圖和利用Excel計(jì)算電磁方案的多，而真正意義上利用計(jì)算機(jī)程序來進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)的少。采用三維CAD設(shè)計(jì)就更少了。只有真正意義上的CAD，才能有效降低設(shè)計(jì)成本和提高設(shè)計(jì)效率并保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

 

(4)質(zhì)量問題普遍存在，產(chǎn)品一次合格率低由于質(zhì)量系統(tǒng)不完善，IS09001質(zhì)量保證體系未能得到真正貫徹，除濟(jì)南西門子等個(gè)別企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有實(shí)施六個(gè)西格瑪質(zhì)量管理方法，所以變壓器成品試驗(yàn)一次合格率低，大多低于三西格瑪質(zhì)量水平，所以返工現(xiàn)象多，質(zhì)量成本居高不下。三西格瑪質(zhì)量水平要求的缺陷率為0.27%，即合格率為99.73%，更不用說六個(gè)西格瑪質(zhì)量水平了，它要求的缺陷率為百萬分之三點(diǎn)四，幾乎是零缺陷。

 

(5)應(yīng)收帳款及庫存占用資金比例較大，流動(dòng)資金緊張由于受原材料價(jià)格上漲影響，近兩年變壓器價(jià)格上揚(yáng)，再加上訂貨量增加，很多企業(yè)流動(dòng)資金緊張。從企業(yè)內(nèi)部來看，造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張的原因很多是應(yīng)收帳款和庫存占用資金比例較大，致使現(xiàn)金流量不足。

 

(6)供應(yīng)管理水平低很多變壓器制造企業(yè)沒有建立良好的供應(yīng)關(guān)系，沒有雙贏思維，甚至基本的業(yè)務(wù)程序都不健全，如缺少合同等，使供應(yīng)工作漏洞多，容易給公司造成損失。采用供應(yīng)鏈管理的幾乎沒有。借助企業(yè)信息化，可以充分利用企業(yè)的資源信息，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，改變企業(yè)的組織方式與管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，做到?jīng)Q策合理化、科學(xué)化，從而有效解決上述問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

 

①提高決策水平和工作效率。通過變壓器行業(yè)信息化建設(shè)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程重組，改變企業(yè)不合理的流程。使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少管理層次，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使信息溝通流暢及時(shí)。信息化能夠給企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理運(yùn)作模式，加快企業(yè)決策的貫徹執(zhí)行，提高工作效率。通過企業(yè)信息化，延伸了決策者的智力，較大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)決策的理性、科學(xué)性和快速性。

 

②有效降低產(chǎn)品成本，縮短生產(chǎn)周期。通過信息化不僅可以有效降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，還可以合理優(yōu)化生產(chǎn)資源，降低原材料、在制品和產(chǎn)成品等的庫存，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。如果企業(yè)采用ERP還能有效縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，保證按時(shí)交貨率。比如上面提到的生產(chǎn)能力的平衡問題，借助ERP就能很好完成。ERP的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)通過粗能力計(jì)劃(對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，比如硅鋼片橫剪線、器身干燥設(shè)備、生產(chǎn)干式變壓器用的澆注罐等能力的運(yùn)算產(chǎn)生的能力需求計(jì)劃)和能力需求計(jì)劃(對(duì)各生產(chǎn)階段和工作中心或工序所需要的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作)來保證生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。

 

③提高設(shè)計(jì)水平，加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。借助企業(yè)信息化，變壓器行業(yè)制造企業(yè)可以推進(jìn)數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造水平。數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造是指利用計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)全過程的技術(shù)。對(duì)于變壓器制造企業(yè)來說，采用數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造比較關(guān)鍵的就是采用CAD、CAPP(計(jì)算機(jī)輔助工藝)、CAM(計(jì)算機(jī)輔助制造)、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)。尤其是PDM將企業(yè)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造全過程的各種信息、產(chǎn)品不同設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)和文檔組織在一個(gè)統(tǒng)一的環(huán)境中，對(duì)變壓器制造業(yè)的技術(shù)部門非常重要。因?yàn)?，變壓器產(chǎn)品的規(guī)格品種多，制圖有自己的行業(yè)特點(diǎn)，所以圖紙中通用件、借用圖非常多。利用PDM對(duì)圖紙的管理將非常方便。總之，利用數(shù)字設(shè)計(jì)與制造技術(shù)能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，縮短新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)周期。

 

④提高產(chǎn)品質(zhì)量。借助企業(yè)信息化，可以把ISO9001質(zhì)量保證體系落到實(shí)處，可以有效提高工作質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果我們能夠?qū)嵤┖辛鶄€(gè)西格瑪質(zhì)量管理方法的ERP，就能更加有效地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，特別是關(guān)鍵工序的質(zhì)量將會(huì)大幅度地提高，產(chǎn)品的整體質(zhì)量將會(huì)有一個(gè)根本的改變。因?yàn)榱鶄€(gè)西格瑪質(zhì)量的含義是：產(chǎn)品質(zhì)量特性滿足顧客的需求；在此基礎(chǔ)上避免任何缺陷或差錯(cuò)。

 

⑤加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的今天，變壓器行業(yè)沒有企業(yè)信息化，就無法及時(shí)處理大量的客戶信息，從而及時(shí)決策。以利潤為中心的觀點(diǎn)，忽視客戶的價(jià)值，容易引起客戶不滿，只能取得短期效益。從長遠(yuǎn)來看，必須以客戶為中心，提高客戶的滿意度，才能帶來業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。信息化可以建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)管理流程，及時(shí)了解客戶需求，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能

 

⑥提高企業(yè)整體管理水平。推進(jìn)企業(yè)信息化，特別是實(shí)施ERP，把變壓器行業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理方法引入到企業(yè)中來，是對(duì)落后的傳統(tǒng)管理思想或管理方式的改造，是企業(yè)的一場(chǎng)革命。通過企業(yè)信息化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提高全體員工的整體素質(zhì)。建立良好的管理規(guī)范和管理流程，從而提高企業(yè)的整體管理水平。

北京創(chuàng)聯(lián)匯通變壓器廠家專業(yè)生產(chǎn)各類變壓器，產(chǎn)品均通過CE,ISO9001等認(rèn)證，性能穩(wěn)定,經(jīng)久耐用。